有得有失

年尾時節，又是總結的時候，也是交「成績表」的時間。企業成功的要訣之一，在於「保持優點，改正缺點」，而「計劃、落實、檢討」是達至的好程序。所以，一年下來，若能認真地、實事求是地進行檢討和總結，對企業的健康發展，有很大的好處。

今年的總結應該是「有得有失」。

溫家寶總理於二○一○年二月二十七日接受專訪時說：「如果說過去的一年是進入新世紀以來經濟最為困難的一年，那麼今年將是中國經濟最為複雜的一年」。

說實話，這就是我們所在環境的局勢。因為金融海嘯剛剛結束，如何面對「海嘯」帶來的影響，如何解決「海嘯」帶來的問題，將是全球政府、企業家，乃至全世界人民要面對的問題。

首先是銀行資金問題，其次是各國債券和財政赤字問題，第三是失業問題，第四是通貨膨脹及影響民生問題。

第一個是銀行資金不足引致金融海嘯，全球政府被迫站出來，全力支持各大銀行，令各大銀行不致倒閉。保持了全球百姓對金融體系的信心，總算應付了這次百年一遇的「金融海嘯」。

本集團二○一○年計劃的主題定為「提防第二波衰退」，雖然第二波衰退沒有出現，但金融市場的驚濤駭浪由年頭直至年尾，加上「中日釣魚台」的衝突，北朝鮮與南韓六十年來最大的軍事衝突，美、日、韓在東海的軍事演習。以上種種，可以被解釋為背後的經濟問題而引起，印證了我們年初計劃文章中摘錄的：「中美關係」可能惡化，列為二○一○年十大政治風險之首。

由於局勢的複雜，我們提議的決策是「不宜採取過於進取的策略，宜採取保守的策略」，而執行的方法是「調整、鞏固、充實、提高」，宜根據不同的情形，採取不同的策略，稱之為「對症下藥」。

中國零售：由於多年來不斷保持優點，改正缺點，令「真維斯」品牌在中國休閒服市場名列領先地位。二○一○年十月被中國百貨商業協會等多個單位主辦的品牌推廣活動中，評為「2009—2010中國市場暢銷服裝品牌」，加上零售管理層能目標清晰地瞄向問題的焦點，不貪圖過多目標，從而達到了良好「執行力」。另外本集團電腦管理系統已經完善，「數字管理」已經成為日常管理的重要依據，促使企業管理「科學化」和「現代化」，進入了良好健康的軌道。加上各口岸的負責人，經過多年的學習和實踐，終於出現了一批「願意承擔和能夠肩負口岸業務」的管理人，今天真維斯中國零售局面的出現，可以說在職的管理人員，沒有辜負自己，沒有辜負大家的期望。今天的成績，有賴於卓越的領導，其次是團隊精神，第三是專注的經營策略，第四是科學的管理，第五是默默耕耘地推動企業飛輪向前。這正是目前世界上成功企業最重要的五個因素和條件，我們基本上都擁有了。所以，我們在競爭中具備了極佳的條件和素質。

一年下來，集團企業各分公司的表現是「有得有失」，整體表現比上年有所改善，而經常性業務的情況則與去年差不多，也就是說，在管理上出現了部分的失誤。

本集團的另外一項主要工作是慈善公益，我們堅信「窮則獨善其身，達則兼善天下」，依然是人生最有意義的目標，它是我們工作的動力，本年度慈善事業進展順利，完成的項目有：深圳弘源寺第一期藏經樓工程、西安淨業寺行者寮及禪堂工程、西安清涼寺教學樓及僧舍工程等等。

本年度在「一號九龍」總部進行了一場質素較高的水陸法會，這也是我們入伙以來的心願，為了報答十方法界恩典，啟建水陸法會是其中一項最有價值的工作，而本集團做事要求往往是五星級的，這次同樣邀請到台灣最好的「水陸法會」團隊，在香港舉行了一場有規模的水陸法會，並且順利完成，功德圓滿。

本年度十一月惠州總部同樣舉行了一年一度的水陸法會，範圍更大，在一般的水陸法會壇城中，還增加了南傳壇、真言宗壇和藏密壇，這次法會已經是第六屆了。

值得一提的是本年度在本集團全力支持組織下，「中華佛教文化院」舉行了一場「中華佛教宗風論壇」，論壇以「百年辛亥，百年佛教」為主題，對過去一百年佛教的歷史進行了總結，對未來一百年佛教的發展作出展望，確立了以人為本的佛教，必將引領億萬信眾淨化心靈、覺悟人生、啟迪智慧、奉獻社會，成為人間佛教的典範。隨著專家學者對議題的深刻討論，中國佛教更加清晰地認識「人間佛教」的內涵，也就是把佛教社會化、現代化、教育化和慈善化。這是論壇所取得的重要成果。

好心有好報，事有巧合，由於全港市民的福氣，各方人士的廣結善緣，今年百年一遇的最強颱風在菲律賓、台灣造成重大破壞，本港特區政府嚴陣以待之際，颱風改變了方向，不經香港了，各方為香港祈福的人士，終於得到了一點啟示和回應，同樣地，這次颱風也沒有經過惠州。

人生就是這樣，「諸法因緣生、諸法因緣滅，善惡報應，如影隨形」，其中的經歷，悲傷與喜悅、阻礙與擔憂，祇有身在其中的人才能體會，真可謂「如人飲水，冷暖自知」、「善惡的作用，盡在其中」。

集團今年繼續協助重點寺廟建設，為社會道德工程建立硬件基地。今年按計劃完成的項目包括：深圳弘源寺第一期藏經樓及擋土牆工程、西安淨業寺行者寮及禪堂工程、西安清涼寺教學樓及僧舍工程、江西百丈寺牌樓及道路環境工程、太原大乘寺山門及鐘鼓樓修護工程、江西大金山寺齋堂修護及新建擋土牆工程。在建項目亦按計劃施工，其中包括：安徽二祖寺大雄寶殿及僧寮工程；惠州永福寺精裝修、鐘鼓樓及廣場工程將於春節前完成，牌樓工程春節前完成結構主體，永福寺的八尊佛像亦在製作中，明年十一月完成。此外，籌建中的兩項重點工程：湖北報恩寺萬佛塔和深圳弘源寺二期工程已完成招標工作，短期內將落實施工。

總結今年成績，由於全面嚴格要求生產廠推行二級品管及ISO體系，一次性查貨合格率及貨品免檢計劃已收到預期效果。美中不足的是由於在開發中西部供應商進度欠佳及原材料市場炒作的關係引致準期率未能達標；甚至出現倒退現象，針對以上形勢我們已擬好策略及集中力量在短期內加以改善。可喜的是，由於實施「以制度規範工作」及「深化利用信息科技提高效率」方面比較到位，令致各級員工每天可輕鬆完成工作之餘又提高了我們與客戶及工廠三者的溝通，排除了大量因主觀錯誤理解而造成的重復工作及內耗。

真維斯及菲爾是集團的龍頭企業，充實及加強她們的抗風險及抗競爭能力是我們的天職，同時她們的單源對我們洋行業務的存活及拓展舉足輕重，我們決心積極推動所有改善計劃以爭取加大來年增長的佔比。■