我會做好呢份工
◎楊 釗|
曾蔭權先生成功當選香港特區首長，在他的競選宣言中，向市民表達了他的人生信念。他總結了其人生成功最重要的因素是「信念」。一九六七年他加入政府當二級行政主任，當時他曾對自己許下承諾：「我會做好呢份工。」憑藉著這個信念，四十年來堅持不懈的努力，終於登上第二屆下半期特區政府最高的位置。當他要競選第三屆行政長官的時候，他告訴市民，他的價值觀最重要的因素是「信念」，而他的人生信念是「我會做好呢份工」，所以他也把這個信念作為競選的口號，讓市民知道，讓市民了解，希望得到市民的認同。結果，他又一次地成功了，市民認同他的信念，支持他的信念。他成為三高特首，「高提名、高得票、高民意」。 特首曾蔭權先生的成功例子再一次印證了「最高深武功、最簡單招式」的原理。人生是否學會「由簡到繁，再由繁到簡」的原理，也就是目前美國大學二大派系，其一是分析法，原理是由簡到繁，由一到二、二到四、四到八......，問題逐步分析，一定會找到「源頭」；另一個是歸納法，也就是由一萬到一千、一千到一百、一百到一十、十到二、二到一。這樣就可以找到一個最有效益的方案，「不求絕對，祇求最好」，就是商業上最高、最好的招式。 說來容易做來難，請問一下，在世上能有幾許人等有信念，有了信念後能幾十年如一日的不改變，不動搖，腳踏實地的往前走。 人首先要敢於面對自己。不敢面對自己的人，何來敢於面對家庭、朋友、企業、國家？要敢於面對自己，就應對自己有個承諾。祇要有承諾，能勇於承擔，自己才能夠站得起來，堂堂正正地做一個人。人生最珍貴的東西就在這裡，它能令一個在香港荷里活道警察宿舍長大，來自基層的普通人，登上香港特區政府最高的位置。影響著六百八十萬人未來五年的福祉，決定每年二千多億港元的財政使用方向。你說重不重要，珍不珍貴？然而，這麼重要和珍貴的東西，卻來自最平凡不過的一個念頭。我們平常每天不知有多少的念頭，來來去去，胡思亂想，想東想西，但是，如果我們能學習歸納法，把一百化成十、十歸納成二、二變一，就會理出自己的核心價值，從而形成理念，再昇華成信仰。由信仰到信念，再由信念到理論依據，再付諸實踐，在工作中、在生活中落實。持之有恒，幾十年如一日地往前走，終有一天會產生能量，得出成績。這就是「信、解、行、證」。最後證明這一套是可行的、成功的。這樣你會發現了幾千年來人們夢寐以求的真理之一，展現在你的面前。 旭日集團的信念是：「為員工提供一個良好的工作場所、學習場所，發揮才能場所。」從而令「顧客滿意、員工滿意、投資者滿意」。要達到這個目的，必須依靠「核心價值」。我們的核心價值是：一、拿了工資就要辦事，並且把事情辦好；二、主動地去辦事，而不是要人踢一腳才去辦事；三、祇經營能成為地區或行業中前三名的業務。因為，祇有這樣才能有效益，否則是浪費金錢、浪費精力、浪費時間。 一個人，祇要能知道自己的角色，盡力進入角色，演好本身角色，人生就很不錯了。我們曾為人家的兒女、朋友、丈夫（妻子）、父母、助手、上司；若我們做兒女時，能好好學習，尊敬師長；做人家朋友時，能盡量幫助周圍的人；做丈夫時，能肩負起家庭的責任；做妻子時，能夠照顧好丈夫與兒女；做父親時，能夠多點關心家庭成員；做母親時，能愛護多一點兒女；做助手時，多一點為上司分憂；做上司時，多一點關心下屬，並為企業找到一個適當方向和位置，發揮企業優勢；若每個人都學習「建立做好角色」的信念，幾十年如一日地演好角色，這樣的企業一定成功，這樣的社會一定和諧。 在特首曾蔭權先生的宣言中，令我們再一次地重溫：作為一個領袖，必須對員工多一份關懷，多一些關心，對各方面訴求要多一分體諒、多一分包容，「以民為本」，並非空泛的口號，而是真正施政的基礎。作為一個企業，「以民為本」，就是「以顧客為本、以員工為本、以投資者為本」。祇有這樣，企業才有生命力，才能歷久常青。 特首曾先生在競選政綱中的第一章進步發展觀，第一段中說：「我提出的經濟發展策略是以『加速基建、專注發揮』為綱領，聚焦於香港具競爭優勢的產業，包括成為國家金融中心、航運物流中心、旅遊中心及航空樞紐，同時推廣香港創意產業，打造香港品牌地位。」可見「專注、聚焦、打造品牌」是行政管理高手們共同認可的招式、手段和目標。這是通往成功的不二法門，祇有這樣，才是最快和最有效益的。問題在於我們是否相信、明白和照這樣去做。■
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