新的一年又開始了，也是訂立計劃和策略的時候。二○○七年，本集團的策略是「穩步前進」，所有屬下公司和部門都應該參考這一方針，制定有關的計劃和策略。

環顧當今世界形勢，美國聯邦儲備局主席貝南奇聲譽日隆，上年底投資市場對他的信心，較去年二月份剛上任時更強，十年期債券孳息率由六月的五厘二五，下降至現在的四厘六五。國際貨幣基金組織（IMF）已把二○○七年美國實質經濟增長預期為百分之二點五（名義經濟增長減去通脹後即CPI，稱為實質經濟增長，美國二○○七年CPI預測為百分之一點六）。一般認為，若CPI能維持低於百分之二，美國經濟就可以成功軟著陸。這樣，即使經濟學家一直擔心的全球經濟失衡問題，也就是雙赤問題（美國的預算赤字和外貿赤字過大），從債券市場息率顯示，美國為赤字的融資綽綽有餘，不用靠印鈔票來應付，因為印鈔票會令貨幣貶值而造成通脹。

現在實情是這樣，美國人喜歡花錢消費，各國特別是東南亞國家人民願意勤力幹活掙錢，所得美元則換取美國債券，賺取四厘六五的利息，在資產負債表後面加幾個零，心理好一點，安全感及成就感多一點。整體來說，是有人有錢花、有人有工做，皆大歡喜。

中國二○○七年經濟增長預期是百分之八，消費物價漲幅控制在百分之三。在去年十二月五日至七日的中央經濟工作會議中，總結了二○○六年的經濟是增長較快，效益較好，物價水準較低，實現了「十一五」時期的良好開局。

二○○七年經濟工作為「八項堅持」，主要點為擴大內需，調整投資和消費關係，堅持以增加居民消費尤其是農民消費為重點。堅持把解決好「三農」問題放在重中之重。另外，貨幣政策、土地政策也是著力點。

香港經濟大部份人認為，二○○六年是近十年消費最旺、心情最舒暢的一年。失業率由○五年中（四月至六月）的百分之五點七，下跌至最新的百分之四點四，困擾港人多年的負資產數目，也由二○○三年六月底，高峰期十萬零六百宗，下跌至去年第三季的八千八百宗，減幅九成二，超過九萬個家庭從惶惶不可終日的財務困境中「解放」出來。

預計二○○七年，由於是回歸十週年和行政長官選舉，加上是二○○八年中國舉辦奧運的前一年，奧運是全球影響力最大的體育盛會。一九八八年漢城奧運前，股市八六年上升百分之六十八點九；八七年上升百分之九十八點二九；八九年上升了百分之七十點五七。澳洲股市在一九九三年成功申辦奧運，上升了百分之四十，除九四年回落百分之十二之外，一九九五年至二○○○年連升六年。因此，在政治上考慮，營造社會和諧，保持繁榮興旺，爭取民意大有必要。

因此，估計中央將繼續為香港注入有利因素。例如，進一步放寬自由行、企業來港上市（深圳、上海過去三年停止新股掛牌）、擴闊人民幣在港金融服務範圍等政策優惠，有了這個保證，香港的經濟肯定祇會好，不會差。

但是，香港深層次問題依然存在。那就是，「地價高、租金高、人工高」，甚至交通費也高，嚴重地局限了香港的競爭力。

因此，在香港，祇宜經營有優勢、有較高競爭力的行業，例如：金融、地產、貿易、物流、旅遊等行業，不宜經營競爭力低、增值低、利潤低的行業。

因為我們從事的是企業，企業的首要任務是創造和提高價值，而衡量的標準是賺到合理和較高的利潤，而政府的首要任務是「社會責任」。所以，企業應做好「經濟效益」之後，才逐步分擔「社會責任」。否則，「投資者」會遠離我們而去。

企業要獲得「經濟效益」，首先要留意「市場份額」和「利潤中心」，若「市場份額」大，「利潤中心」強，企業則穩定、健康，否則便會動盪不穩。對於零售業務來說，要加大「市場份額」，首先要提高品牌的形象和知名度。「建立品牌是零售業生存的關鍵」。國際零售業的經驗告知我們，發展旗艦店、龍頭店和大店，不祇可以帶來銷售金額，同時，對品牌知名度的提高有很大幫助。因此，在成本可以的情形之下，拓展旗、龍、大的數目非常重要。

另外，發展加盟店的業務，對我們的「市場份額」和「利潤來源」作用也非常大。

然而，要認真做好上述三項工作，不是靠講可以達到的，必須靠做才能達到，必須紮紮實實地去做，並且要尋找機會和抓住機遇。

要做到「議而有決、決而能行、行而有果」，必須「專心、專注」。因為「專注」和「認真」有神奇的力量，幾千年來的經驗告訴我們，它是打開通往財富和名譽之門的有效方法。除此之外，企業必須有長遠策略。

卓越企業歷久長青的法門是「以人為本」。首先，自己必須通過學習、磨練，成為一個稱職的行政人員和員工，並且進入適當的位置，把不適合的人調職、培訓，最後甚至是請「下車」。

對於要新請的人，若一時找不到適合的人選，要堅持不請，寧可忙碌一下，否則會犯上「請進容易、請出難」的案例。

　　其次是建立企業的文化，而企業文化的建立必須確立「核心價值」，本集團的「核心價值」是：

（一）為員工和自己提供一個良好的謀生場所、學習場所和發揮才能場所。

（二）要有責任心，拿了工資就要辦事，並儘量要把工作辦好。現在的社會，依然存在著較為嚴重的「依賴思想」，依賴別人、依賴企業、依賴「政府」；拿了工資，不想幹活的人，又或者馬虎了事的人，他們完全忘記了「今天不努力工作，明天就要努力找工作」的道理。

（三）要有上進心，那就是主動地去找事做，而不是等事做，也就是俗語說的：「要煮飯食而不要等飯食」。當上司吩咐你怎樣做時，立即去做。千萬別成為被別人踢一腳時，才會去做事的人。這樣的人，終日無所事事，又或忙不開交，但總是抱怨懷才不遇、運氣不佳。

要培養主動尋找工作做的習慣，最有效的方法，是培養對工作的興趣和熱忱，喜愛自己的工作。「興趣」和「熱忱」是股巨大的力量，它是行動的主要推動力，它好像是「火車的蒸氣」，沒有它，你就像一個沒有了電的電池。

再次，是要成為行業中的第一、第二最有競爭力的企業。因為在全球經濟一體化的今天，祇有在行業中數一、數二有競爭力的企業才能有合理的利潤，其他企業長遠來說，祇能賺取人工或白做。而競爭力的標準是規模和利潤，其要點在乎「強」，不在乎「大」。寧可「小而強」，不可「大而弱」，所以，管理學提倡企業要做「強」、做「好」，而不是做大。

最後，要養成「專注」、「守紀律」、「默默耕耘」的作風。沒有專注，力量便散，談何成為行業中的第一、第二。沒有「守紀律」及「默默耕耘」，很難保持長久的成功。

過去幾年，我們已經累積了不少寶貴的經驗，今年穩步前進，其中一條就是要堅持我們成功的方面，改進和完善不足的地方。

一、認真學習和研究今年以及過去三年的計劃文章，以便達到統一認識的效果。

過去三年，我們反覆強調「專注、認真發展核心業務和龍頭業務的重要性」，祇有這樣，我們才能保持、甚至提高我們的競爭能力。

二、堅持三個圓圈的經營理念：祇經營能達到行業中第一、第二的企業；能為企業帶來理想的利潤；自己熱愛的行業。

三、.認真發展中國真維斯旗艦店、龍頭店和大店的業務，希望三年內達到一定的數目，成為真維斯的骨幹力量。

四、.加大力度發展中國真維斯的加盟店業務。

五、加大力度做好店舖形象和傳媒等推廣工作。

要建立成功的品牌，必須全方位的得分，在總分之中，排名第一或第二，才能得到消費者的認知和擁護。

集團的另一類主要業務是地產發展。過去的二十年，本集團尋找和發掘了另外一個業務—地產業，取得了非常良好的經濟效益，為集團提供可觀的財政收入，有效地支撐和支援集團的發展。

未來一年，地產部將繼續遵循以往成功的經驗，穩健地發展業務。除進一步做好「九龍一號」租務工作外，下一個目標是發展惠州城市花園四百萬平方呎的上蓋住宅。這個惠州住宅地王，將成為本集團在惠州的另一個地標，也將成為集團在住宅發展方面的另外一個作品。

我們堅信，祇要我們在意識中和行動上，繼續團結一致，一切從實際出發，「謙虛、謹慎、戒驕、戒躁」，堅持「創造條件、發揮優勢」、「量力而為、平衡發展」的策略，培養忠於團體、努力上進、群策群力的精神，實施「計劃、落實、檢討」的管理方法，事實證明，我們的事業是會不斷發展的，我們的生活是會不斷改善的。「在工作中學會工作，在生活中學會生活」，「知行合一，事上用功」，這仍然是我們要堅持的大方向。

「不斷改善，改善由自己做起，改善由現在做起」，這樣，自己就會不斷進步、企業就會不斷進步、社會就會不斷進步，人生的意義和價值就在其中。■