二零零五年十月八日至十一日，中國共產黨在北京舉行了第十六屆第五次全體會議，審議通過了「國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議」。其中訂出第十一個五年計劃中要做到六個必須：

　　必須保持經濟平穩較快發展；必須加快轉變經濟增長方式；必須提高自主創新能力；必須促進城鄉區域協調發展；必須加強和諧社會建設；必須不斷深化改革開放。

　　其中「必須加快轉變經濟增長方式；必須提高自主創新能力」，也為參加全球經濟一體化競爭的中國企業，提供了方向和目標，也是香港企業的一條出路。

　　如何才能達到以上的兩個目標，而衡量標準又是甚麼呢？

　　全會按照十六大的總體部署，提出了「十一．五」經濟社會的主要目標：在優化結構、提高效益和降低消耗的基礎上，實現二零一零年，人均國內生產總值比二零零零年翻一番，能源消耗比「十．五」期末降低百分之二十左右，形成一批擁有自主知識產權和知名品牌，國際競爭力較強的優勢企業。

　　長期以來，中國經濟發展過多地依靠擴大投資規模，增加物質投入，以靠勞工密集型的出口加工業務。這種粗放型的經濟增長方式，令到能源、資源的大量消耗，結果造成世界石油及資源的價格大漲，嚴重地影響企業的利潤，甚至相當部份企業虧損經營。這種忽視企業的效益，不惜浪費資源和能源，片面追求一時的速度，盲目擴大固產資產投資規模，勢必造成大的起落，這種經濟發展是不能持續的。

　　要解決以上問題，必須加快經濟結構戰略性調整，依靠科學分析，注重提高經濟增長的品質和效益，注重能源、資源的節約和環境的保護。

　　大力轉變經濟增長方式，是抓好問題的關鍵。祇要從根本上轉變經濟增長方式，並從推動科技進步，深化體制改革，加強科學管理等方面採取有力的措施，才能保持經濟平穩較快的發展。

　　對於中國經濟所面對的問題和提出的解決方法，對香港的企業及至本集團，都有很大的參考價值。

　　事實上，每個企業都應該經常認真地檢討，自身的效益如何，有沒有在人才、錢財、時間、精神等方面所發揮的效益不夠大，從而造成浪費；更甚的是，虧損部門和企業，如果又沒有潛質和前途，則是明顯地浪費資源，應該盡快處理。

　　本集團經過卅二年的發展，肯定存在著或多或少的結構不平衡現象，所以在卅二年中，集團進行四次結構調整和轉變，形成了今天的格局。也就是以服裝零售為龍頭企業，從而帶動中、下游的洋行採購業務和工廠製造業務，形成一條龍的聯盟，達至優勢互補，具有較強的競爭能力，為集團的經營模式走出了一條路：既有合理的利潤，又有社會效益；完成了企業的社會責任，創造了大量的就業機會和學習機會，也提供了員工發揮才能的機會。另一方面，則是經營風險高、利潤大的房地產和金融業務。

　　但是，我們必須清楚地看到，我們所經營的零售、貿易和製造業務，是勞工密集的行業，如果不注意經濟效益，很容易跌入浪費人才、錢財、資源的深坑。所以必須調整和改變增長形式。

　　那就是把沒有經濟效益的企業減少或關閉；把沒有優勢，沒有較強競爭力，又沒有潛質，沒有發展前途的企業減少或關閉。具體地說，是要特別注意本集團的服裝製造業。現階段，本集團的服裝製造業優勢已經不多，祇能作為支援集團屬下牌子「中國真維斯」和「澳洲真維斯」的業務，進行優勢互補，形成犄角優勢，對維護「真維斯」的競爭優勢有一定的幫助。除此之外，工廠本身可以創造經濟效益已經不多，但是卻拖著集團的人才和精力，造成了一定程度的浪費。所以，在未來的工作中，調整本集團製造與零售的比例，是重點工作。應該把沒有效益的生產能力進行處理，其方法是，「關、停、併、轉」，也就是「關閉、停產、合併、轉變」。至於在中國境內的服裝製造廠，也祇能保持現有的規模，不要擴大生產規模，擴大固定資產的投資。當然，如果為了提高效益，更新設備則是受鼓勵的。至於由於集團的零售業務的發展，需要更多的生產額，祇能放在外發加工，擴展採購業務上。祇有這樣，我們才能發揮我們的人才資源，令我們的時間得到有效的運用。這就是管理學中稱之為「節約資源」和「時間管理」的必修動作。

　　集團中的零售業務和採購業務也應該加強「經營意識」，把效益放在第一位，作為企業的行政人員，「企業的經濟效益」是衡量成功與失敗的指標。因此，每一年總結與年初的計劃，必須認真地檢討一下自己的屬下公司和店舖是否有虧損的；如果長期虧損的店舖又無推廣效益，又無潛力，又無發展前途，就要放進處理的議程中。任何一個企業，祇要經常地檢討屬下的企業投入了多少人才、錢財和時間的資源，與產生多少經濟效益和社會效益進行比較，把沒有效益和效益低的企業關閉，把效益好的企業加重投資，進行結構性的調整；定立適合本身發展的增長形式；祇有這樣，企業才能平穩、較快、可持續地發展。■