八、龍華迎賓館（下）

５、債務辛酸

　　土建工程由江蘇泰興縣第一建築工程公司承包，考其資質，它們在深圳、南京、上海都有重要工程，都被評為優質、我們去考察過，十分滿意。工程款系向中國銀行借的甲種貸款，即借入人民幣壹仟伍百萬元整。按當時人民幣3.71的牌價兌換一美元。即欠中國銀行美金約肆百萬元。年利率5.04%。後來上升到人民幣八元以上才能兌換一美元。實際上借人民幣壹仟伍百萬元。很快變成欠人民幣三仟萬元以上。這是我們的嚴重失誤。龍華鎮農業銀行，曾笑我們失算。因為他們曾找我談過：「聽說您們要借錢辦賓館，我們農行有資金，可以借給您們」。我們籌建組商量之下，還是回掉農行，祇向中國銀行一家借款，既借美金，也借人民幣。當時確信賓館開業後，美金用不完，借用人民幣還美金，反正一個樣。等到一九九一年開業後債合高築，客源寥寥、進入一個誰也沒有料到，誰也不敢相信的悲慘境地，除了欠中國銀行壹仟多萬美元債務，還欠徐匯農行龍華所，中行漕河涇支行兩家人民幣債務，又欠上海佛教界的上海佛協、玉佛寺、靜安寺、沉香閣、圓明講堂、龍華古寺等等人民幣債務。開業後的賓館入不敷出。上海巳經無處可借，曾與杭州根源法師商量，想向靈隱寺借人民幣肆百萬元，他們要請示，上級不批准。這時籌建組結束了，成員已各奔前程，祇有我走不掉。逼債的人不斷，被逼被罵，我做人的尊嚴蕩然無存，我深深感受到「欠債不是人」。中行及各方面的借款加在一起，全部折成美金，共約壹仟伍百餘萬美元。美金借款利息是浮動的，當時年息約為11%以上，甲種貸款年息5.04%。還有其它人民幣利息隨市計算。每年要付利息一百萬元美金。而賓館的經營情況十分嚴峻。維持開支，已經吃力，更談不上付息還本了。我每天如坐針毯，如履薄冰。我急於要找一位海外投資者，拿出柒百萬美金，先還掉高息美金貸款。

　　一九九三年春天，新加坡的何蕙忠居士到了上海，他抽空到圓明講堂去看明暘大師，大師對他講：「謝謝您來看我。加果您能去龍華寺看看王永平居士，我更感激您。」他說：「我馬上就去。明老打電話告訴我：「何蕙忠居士馬上來看您。您想請他幫忙的事，直接對他講。何居士是新加坡的大企業家，跨國企業很多，他時間很多是在飛機上過的。我與他的談話必須是開門見山。見面後看了套房、標準房和餐廳，然後我把賓館的幾個數據一講。我請他拿柒百萬元美金。兩家合作，由他們派經理來管理。他回答我：「您挖了一個大坑，叫我跳下去，我不跳的。」我說：「您是忙人，沒有時間來就請您介紹一位朋友來幫忙。」他說：「我有錢的朋友都是聰明人，聰明人是不會跳您這個坑。不聰明的人也許會跳，但他沒有錢。總之，我也幫不了您這個忙，如果您一開始就找我，我會將您的壹仟伍百餘萬美金。做成兩個同樣的賓館給您。這個震動太大了，我感到講話應該結束了。我說：「聽君一席話，勝讀十年書，我真敬佩您的智慧，感謝您。我把他送走後，想了很多，我們賓館籌建組的「工作成就」何蕙忠的一句話，算是蓋棺定論了。

　　市宗教局王宏逵局長，一天下午叫我們佛協幾個人，一起去虹橋賓館看望總經理陳為民先生，陳先生留我們吃晚飯，在入席時，王局長說：「陳總、王總您們兩位坐在一起，便於交流賓館的管理經驗，實際上是王總要向陳總學習。」我很高興坐到陳總邊上。邊吃邊談，我就將龍華賓館的基本情況告訴他，地點在鄭區龍華鎮上，三星級，客房一百三十六套。四個餐廳，有二十輛汽車「全部債務壹仟伍百餘萬美金，每年要付利息壹百萬美金。現在既付不起利息，更談不到還本，今後怎麼辦？我請您幫我考慮一下，用甚麼方法經營？要花多少時間，才能還清全部債務？陳總思索之後講「即使能用好方法經營，您的債務五十年也還不清！」這句話就像一瓢涼水澆在我的頭上，我渾身冷透了，飯菜都沒有味道，也吃不下了，我好像掉在無底的深淵之中，五十年還不清，就是永遠還不清啊，怎麼對得起龍華寺呢？龍華寺無力背這個大包袱啊！在籌建賓館的五、六年過程中、盡管艱准，但大多數人懷有希望。想不到陳總的講話，就像禪宗祖師的當頭捧喝，使我震惊！使我清醒，使我開悟，我要徹底改變解決賓館問題的觀點和方法。陳總是賓館經營的智者，我不會忘記他的判斷。

　　我經過一夜的思考，第二天赶到圓明講堂向明暘大師匯報。我說：「我不能讓賓館債務坑害龍華寺常住。我想辦法請海外的酒店集團來接管龍華迎賓館的經營權。（所有權是龍華寺的教產，不能改變。）要他們一次性付給我們壹仟伍百餘萬元美金，給他三十年的經營權。如果談成。即一次把美金交來，我們把債務還清，三十年期滿時，我們收回賓館，可能那時是個破舊賓館，但比五十年還不清要好，這樣做，不會損害龍華寺常住。明暘大師聽後，堅決支持我的想法。叫我去做。由於明老的支持，我的意志堅定了，要找一個海外協作單位，就是兩個條件，一、它要能一次性拿出壹仟伍百餘萬元美金。二、它要能組織海外客源。天無絕人之路，不久有位高先生來找我，他介紹美國洛杉磯的漢達集團公司，派駐上海的一位經理來和我洽談，他們的計劃，要在上海寶山地區購買三千畝土地，又在江蘇昆山地區買三千畝土地，搞經濟開發。此前，先要在上海辦個賓館，辦個汽車出租公司。駐上海的經理向政府登記，政府問答：「賓館已飽和，出租汽車公司也不增加。他要求登記在冊，等開放時再辦。但登記排名第365位。這位經理在失望之餘，遇到高先生，介紹來看我，我說：「您要辦的兩件事，我這裡全有，但佛教賓館是龍華寺的教產，教產不能變賣。經營使用權，可以轉讓。現在您回答我兩條：１、貴公司的財產能否一次性拿出壹仟伍百餘萬元美金嗎？」他說：「能」２、「您們有沒有國際網絡、能否組織海外客源？他說：「也有。」「那我告訴您，我不是做生意的，我們不必討價還價。您對洛杉磯總部講，一次性支付美金壹仟伍百餘萬元，三十年使用期。期滿後的情況，到時雙方再議。」他笑笑對我講、您實際祇有一條，第三條與您無關。我說也是，因為第一條是解決我的債務。第二條是保證您能賺錢。我是佛教徒，做事不能害人。

　　原來估計五十年還不清的債務，在一九九三年與中行簽訂用經營權抵清全部債務的合同中，確定時間為二十五年，應該是二○一八年六月三十日到期。現在國家處理不良資產，提前到二○○三年底，龍華寺支付人民幣壹仟萬元。賓館的經營權就收回了。提前了十四年。總的說來，賓館從一九九一年開業，到二○○三年底，共經營了十三年，賓館一期投資債務，已全部了結。五十年還不清的債務，十三年就結束了。這是現任方丈的福氣，無債一身輕啊！福氣來自政府領導的支持，來自宗教政策的光輝！

６、經營管理

　　在八十年代中期，上海對外開放的賓館，生意興隆，天天客滿。我們從海外來的法師、居士，常常由羅乃燕居士去「開後門」，才能訂到一二間客房。我們龍華寺迎賓館的籌建組人員，頗會算帳，建造三星級賓館的標房費用，每間客房為伍萬元美金。計劃一百五十間客房，合計要投資美金柒百伍拾萬。所以向中國銀行貸款柒百伍拾萬美金。建成後，三星級客房的出租費，為每間每天伍拾美金。那時的靜安賓館，住房率為100%。如此算來，三年時間就能收回全部投資。還有餐廳收入，汽車收人，其它收人等等。再退一步，五年時間絕對還清債務了。算到這裡，眼前金光燦爛，心裡歡喜若狂。我們快要發財了。但原計劃兩年可以建成的賓館，最終花了五年時間才完工。在我們准備開業時，上海一大批新的賓館都已陸續開張了。這時供過於求，大家吃不飽。龍華迎賓館地處郊區，客人更少。在我們開始籌建時，上海酒店「供不應求」。經過五年之後，上海酒店「供過於求」。

　　一九九一年賓館正式開業，根據明暘大師的思路，應找經營酒店的行家來管理。原上海錦江飯店的老總任百尊先生，他此時已經離開錦江，另組錦華飯店管理公司。我們與任先生簽訂了為期五年的管理合同。他派王宏德任總經理、李剛任副總經理。內部管理井然有序，因大氣候的原因，客源明顯不足。他們做了二年半的時間，我們與中行達成了廿五年的經營權抵消全部債務的協議。因而與錦華公司的合同就提前兩年半結束了。

　　一九九三年七月一日，中國銀行上海分行正式接管龍華迎賓館的經營權、到了二○○三年十二月三十一日在中行處理不良資產時，龍華寺照誠方丈付出人民幣壹仟萬元。作為債務的了結。（中行帳面上的借款本金玖仟多萬元人民幣，利息累計也玖仟多萬元人民幣，合計壹億玖仟萬元。收回壹仟萬元。中行壞帳損失壹億八仟萬元。實質上這是中行對佛教事業的支持，體現了宗教政策的具體表現，也是對人權的真誠保護。我們佛教徒，對政府無限感激。）就把經營權交還給龍華寺，中行共計管理了十年半，派了四任總經理，其中第二任朱軍纓先生任職較長，建樹最多。他在做好客房餐飲之外，還積極發展其它業務來創收，龍華寺也給予支持。把龍華寺的素齋技術和品牌給賓館，創辦了「龍華素齋食品公司。製作真空包裝的素火腿、素鴨、素糕點、素月餅等等、推向市場。用素食品公司的贏利來填補賓館的虧損。他把妙香苑素餐廳進行裝潢，提高品位。在他任職期間，賓館頗為興旺。可惜，他還可以再創佳績的時候，被分行調走了。

　　賓館從一九九一年初開業以來，生意雖是清淡，但是佛教特色一直保持，而且效果良好。剛開業不久，由上海音樂學院組織的弘一大師音樂會，舉辦得非常成功。美國萬佛城的朝山團一百餘人，參加了音樂會，十分感動，讚不絕口。趙樸老在龍華迎賓館舉辦了全國佛教教育工作會議。王宏逵局長在龍華迎賓館，召開了十大省市的宗教局局長研討如何接待海外佛教友好人士朝山旅遊的專業會議。多次接待夏威夷佛教代表團來中國朝山和做水陸道場。新加坡、馬來西亞、泰國的長老居士多次來住龍華迎賓館，香港的佛教朝拜團，經常來住龍賓。香港佛教聯合會的代表團來訪上海，入住龍賓，並在多功能餐廳舉辦答謝宴會，還有兒童茶藝表演，覺光長老、永惺長老等人，十分喜悅。美國、加拿大、澳大利亞的法師居士，都對龍賓留下較好的印象。上海市委和市府的決策，用實際接待工作體現宗教政策，對海內外宗教界人士的人權重視，尊重團結，發揮了積極作用。

７、二期工程

　　在一期工程緊張進行時，已在準備二期工程的用地，龍華寺菜園的左側，有一家上海機床電器三廠。佔地七畝多，市府領導黃菊先生批文把三廠動遷，留下的七畝多土地轉給龍華寺，作為建設龍華賓館二期工程的用地。補償費人民幣肆百萬元。遷廠較慢。花了四、五年時間，又要求增加補償費。最後共付出陸百萬元。由於一期工程的債務沉重。二期工程無力進行。等到十二年後，由於有淡井廟還產的機會，才啟動二期工程。最早計劃二期再建壹百套客房，和一座較大的會議廳。一九八三年，日本天台宗山田會諦長老九十歲時，光臨上海，為他祝壽，壽堂放在玉佛寺丈室，十幾桌客人，已經顯得擁擠。一九九三年。他一百歲生日，要到中國做壽，定在上海，客人四十多桌，佛教沒有這麼大的場地，租用上海展覽館的大廳。壽堂別致堂皇，壽宴寬敞，氣派宜人。日本客人讚不絕口。後來趙樸老講，佛教自己能有這麼大的場地，就更好了。這時我們感到龍賓二期工程如能有個大會堂就好了，現在這個願望終於能實現了。現在玉佛寺的覺群樓也有一個大型會議廳，上海佛教的建設，十分喜人。

　　龍賓二期工程，彌補一期工程的不足。為響應市政府號召改善上海環境保護，把燒煤的鍋爐，改為燒油的鍋爐、還擴大了能源供應。地下管道進行了整修。還增加了對客人的服務設施。新增加的客房，按四星級標準建造。整個工程如無拖延，年底可以完成。到時，前後共化了十八年時間，才完成了市委和市府的原計劃。龍華迎賓館，是在國家財力支持下，體現宗教信仰自由政策，團結海內外宗教界人士，增進友好情誼的勝地。明暘大師講過：「龍賓是龍華寺借款創辦的，所有權是龍華寺的佛教教產，集體所有制性質。但嚴格說來，它是國家關心的事業，要按政策辦事，尊重政府的領導。我們按照政府領導的意見，做好龍賓的服務工作，就是龍華寺的愛國行為。古寺與賓館，分開管理，寺廟講道風，賓館講服務。賓館的經營權，通過合同，規定好條件，交給有資質的旅游集團公司去管理，賓館的利潤分成，寺廟所得用於宏法和慈善事業。這是我的基本思路，希望您認真對待。」

　　龍華寺現任方丈照誠大和尚，是明暘大師的接班人，理所當然、他應接任龍華迎賓館的董事長、法人代表，決策龍賓的重大事項。二期工程應由他來完成。今後的龍賓，在照誠大和尚的籌劃下，必然與時俱進，為上海佛教事業作貢獻。■（未完待續）