旭日文化中提到的我們經營賴以成功的策略是「人無我有、人有我優、人優我轉」，且稱之為十二真言，因此我們在商品開發、採購產品、行政管理、店前服務、推廣工作都是圍繞這十二字去思考，去改進以達到盡善盡美的效果。幾年下來，真維斯業務的確也取得了極大的進步，並且以單一品牌計算，在營業額和店舖數量方面在內地休閒服市場都排名第一，這裡足見「努力不會白費，成功絕非僥倖。」

　　但是，在我們取得成績的同時，有無潛在的危機呢？這也是我們時刻要考慮的問題，稱之為「危機感」和「憂患意識」，所以在「旭日三十年」文章中我們提出經營企業「九大方針」中，第一條就是「心存憂患意識」，祇有危機感才會時刻注意市場的變化，「先天下之憂而憂」，祇有心存憂患意識才能正視困難，勇於接受困難的挑戰，敢於嘗試，不怕失敗，從而做到「與時俱進」，保持領先地位，否則祇會落後形勢，跟著人走，沒有效益，浪費時間、浪費資源。

　　在我們提醒自己，環顧市場有甚麼值得憂慮的時候，我們發現內地的民營企業家追得很快，在零售業範圍內亦如是，他們思想開放、作風大膽，肯於落本，肯於投資，其中有一個牌子也取得了很好的效益，在市場形象方面超越了同行，由於形象做得好，市場份額就有機會大大提高，這樣就會對真維斯的營業額造成威脅乃至壓力。如何面對這一問題呢？是進、是守、是退，則是我們策略要面對的問題，其中離不開我們的宗旨：「人無我有、人有我優、人優我轉」。在檢討中，歷史上我們曾經犯過一個錯誤，那就是「人無我有、人有我無」，這真是與管理大師開了一個大玩笑，由於管理大師沒說過「人有我有」，所以我們員工認為「人無我有、人有我無」，也不違反管理意念呀。誰知這在管理學中十二真言「人無我有、人有我優、人優我轉」是碩士、博士水平，沒有把管理學中的基本水平放下去，其基礎必須是「人有我有」，因為「人有我有」是企業經營策略的入門，是管理的A、B、C，如果連A、B、C都不懂，都認識不深刻，那就不用再談「經營之道」了。因為若「人有我有」倘做不到，便談「人有我優」，那是未學行先學跑，是不切實際的。祇有我們做到「人有我有」才有資格談論第二個階段「人無我有」以及第三、四階段「人有我優」、「人優我轉」，希望公司的各級負責人能認真思考「人有我有」的這一策略，並能敢於嘗試，搞出試點，若成功以後便可以推廣開去，祇有這樣，我們才能真正體現了旭日文化中的「不斷改善」，改善由現在做起，改善由自己做起的優良傳統。