二○○○年本集團在年初訂出十大目標時，其中首項大目標為「全方位努力落實成為中國休閑服裝零售的領導者」。在當時可以說有點令人不可以理解，因為經過九七年亞洲金融風暴、九八年國際外匯炒家狙擊香港，令香港受到前所未有的沖擊，九八年尾波及中國，整個亞洲社會四處著火，零售業大幅度滑坡。本集團在中國的零售業務也不例外，同店舖出現負增長，營業額與預算有很大距離，存貨馬上大幅上升，進入了危險警戒線。在這危急關頭，集團管理局介入了中國零售業務，調動集團一切力量，支援中國零售。於九九年，經過一年的奮戰、無數次會議、無數次激烈辯論、無數次表決、無數次跟蹤、無數次檢討、無數次修正，終於把問題控制了。同店舖營業額再沒有滑坡，整體營業額也沒有再大幅下降，這意味著我們的核心顧客沒有大量的外流，可以套用一句企業術語說是「局勢控制住了」。

　　在「問題剛剛受控制的企業」，我們提出了「全方位努力落實成為中國休閒服的領導者」，可以說有點不可理解，剛剛大敗，甚至危險，問題祇受到控制，提出如此超前的想法，可謂大膽。但是，如果我們見步行步，我們仍然是捱打局面，無法衝出重圍，唯有不在「因」中打轉，而是在「果」中思考。根據近三十年全球最成功的企業「通用電氣」的經驗，祇有成為行內的數一數二的最佳者，才能在競爭中獲利，否則是浪費時間、浪費金錢和人力。根據這一經驗，結合旭日集團的創業經驗，我們是有機會成為中國休閑服的數一數二最佳者。旭日集團創業時，鑄造了菲律賓、印尼、中國、孟加拉的生產基地，美國真力都曾經是行內數一數二的最佳企業，而菲律賓、印尼現在依然是所處國家最大最佳的褲類製造廠之一。所以，我們大膽地、有信心地提出了爭取成為中國第一、第二佳的休閒服零售商。

　　經過三年的苦戰，我們的目標初步達到，我們的策略基本見效，中國真維斯重拾休閒服領導地位。以單一牌子計算，我們可以說是最受歡迎的休閑服品牌之一。去年，我們的同店舖營業額錄得二位數以上增長，在中國服裝市場整體營業額增加百分之八的環境下，真維斯首九個月有超過百分之二十的增長，可以說大大地跑贏大市，也可以說我們的市場份額不斷擴大。

　　當然，能取得以上的成績，全靠我們上下一心、群策群力，全員參與的結果，加上我們許多部門都創出了優異成績，超越同行，不祇是一個部門，而是許多部門，所以說「全方位努力落實成為中國休閒服的領導者」，許多部門、許多員工都付出了努力，不祇是努力，而是「沉著應戰，默默耕耘」。今天，我們成功了，因為我們堅信，一個人，一個部門的成功不能令一個企業成功，祇有很多人、很多部門成功，才能令整個企業成功。

　　今天的成功，印證了我們昨天的努力；明天的成功，有賴我們今天繼續專心致意，艱苦奮鬥，不祇是一個人、一個部門，而是全公司各個部門，都爭取成為同行中的表表者，我們雖然無法要求每個員工都成為同行中的表表者，但我們靠的是團隊精神、靠的是上下一心、靠的是旭日文化優良傳統，我們的部門是可以成為同行中的表表者，我們的產品，是可以名列前茅的。事實已經證明，並且繼續證明一加一是可以等於五的。

　　但願全體員工能明白這一個意念，引進或創造最佳團隊，在各自領域中緊貼最優對手，超越競爭對手，我們祇要各自奮鬥，努力落實成為同行中的表表者，加起來，我們的總分一定會比同行中高，我們就能成為中國休閑服的領導者，我們付出的努力才能得到應有的回報。■