模　仿

　　在現代企業中，開發新產品有二種途徑，其一為發明，其二為模仿。翻查歷史，科技的發展實際也離不開這二種途徑，但人們較注意的是發明與創造，所以稱之為發明家，但卻不知模仿也能創造奇跡。而模仿的表表者非「日本國」莫屬，所以說，「大和民族」是模仿的民族，但其發展的速度卻是舉世矚目的。

　　模仿的文化可以說淵遠流長，無處不在。學習實際是模仿，教學則是讓人模仿，在寫字作畫中模仿，更為明顯。在我們學習寫毛筆字時，模仿古人的字體是一種最有效的方法，稱之為「臨摹」，就是照著名家的字跡一筆一劃地模仿，日子有功，我們也就能寫一手好字，稱之為「顏體」或「柳體」等。作畫也是跟師為多，其方法也是模仿，成功後亦有其一定的風格，例如「嶺南畫派」。在作詩方面，我們的模仿形式是(讀熟唐詩三百首，不會作詩也會抄」。而做文章則有「天下文章一大抄」之說，可見模仿在寫作界的影響。

　　模仿的方法有二種，一為形式，二為實質和效果。形式的模仿表現在「臨摹」上，也就是寫毛筆字方面，但是學習和教育則往往注重實質和效果，因為在實踐中，往往是「不管黑貓白貓，能捉老鼠就是好貓。「實踐是檢驗真理的唯一標準」。

　　今天的時裝界除極少數的大師外，大部份的設計師運用的技巧或演繹方法是模仿和創作相結合，而靈感的來源往往是出自名家設計的產品和社會的潮流。然後根據不同地方，不同的人而介紹不同的產品，也就是「因人制宜，因地制宜，因時制宜。」其中考慮點有二，一是把國際流行的產品介紹給適合的消費者，二是為自己的消費者找尋合適的產品，其要點在於「有的放矢」，也就是有目的地射箭。而人們較常犯的毛病是「無的放矢」，只是把外國的產品介紹給消費者，不管價錢、口味、風俗、質量，其結果是不能長期受消費者擁護的。

　　要做到「有的放矢」和「箭無虛發」，必須經常的學習和練習，學習之道在於常看、常聽、常思考、常總結，也就是經常注意市場動態、消費者口味、日常衣著顏色、習慣、喜好及厭惡，多聽、多問、並且知道原因，為甚麼？並把得到的資料加以分析、歸納，就會得出幾條要點，只要根據這幾條要點，在其範圍中的產品，其成功率必高，同時不斷嘗試，不斷總結，不斷改善，最終便能找到其中要訣。

　　對於時裝設計師，其基本功就是必須掌握「模枋」的技巧，就像兒童走路，必須先學行然後學走，也就是「讀熟唐詩三百首，不會作詩也會抄」的道理。對於習字，有句名言「字無百日功」，就是說要寫好一手字，必須「臨摹」一百天，否則很難寫得一手好字，另外，也有另一重意思是，「臨摹」一百天，其字若不漂亮也難。如果以為不經模仿就能成為大師級之人，是說不過去的，創造必須建築在「模仿」的基礎上。

　　只要我們能全情投入於時裝設計中，浸淫於時裝之趨向和顧客的品味，不斷觀察、比較、思考，好，為甚麼好？不好，為甚麼不好？好在何處？不好又在何處？不斷磨練自己的眼睛，不斷磨練自己的頭腦，日子有功，一定能成為一個出色的時裝設計師。

　　模仿和完美別人的優點，這就是其中的要訣。


他山之石

　　「他山之石，可以攻玉。」最近參加一個中小型企業研討會，幾個講者都表現出色。雖然本集團的成功經驗很受歡迎，但其他公司的特點，也並非泛泛之輩；可見成功的背後必有原因。現在特別介紹其中一些可以借鏡之處：

人手安排（或者可以稱之為人力資源政策）：
一、親力親為；
二、貴精不貴多；
三、唯才是用；
四、取長補短。

工資和福利：
一、變動工資
A、減低固定工資、盡量用基本工資加獎金。
B、以效果為本，成敗論獎賞。
C、多勞多得。

二、福利成為人工的一部份。但要適當，不能過濫，否則造成平均主義。雖然付出了資源，但得不到應有的效果；因為員工的感受最直接的是工資而不是福利。

三、員工在公司的擁有權。這樣能增加員工的歸屬感和參與感。

員工培訓：
一、在職培訓。
二、親自教授：許多公司太依賴培訓部或培訓公司，但不知親自教授能達到「對症下藥」、「省時省事」的效果。若有師徙觀念，則更能增進相互的信任和友誼。
三、鼓勵不斷進修：時代不斷進步，社會急劇轉形，若不進修，很容易落後。
四、多用外間培訓資源和企業顧問。
五、通才的培訓和專才技能培訓相結合。

　　企業的領導、管理人和員工：必須不斷增進知識、技能，與時代並進。固步自封的下一步就是死亡。這是自然規律；一個人不運動，身體就會衰退；企業不進步，衰退是必然的事。

士 氣：
一、以身作則。
二、有共同目標：而這個目標除了工資以外，最好尚有其他精神上的目標。例如：有機會學習、有機會升級、能為社會創造就業等等。
三、用教導手法鼓勵創意：令員工有學習機會，有發揮才能機會。
四、分享成功果實。

企業的策略：
　　以客為先，以人為本；一切是市場導向、顧客導向；對內以人為本；人的因素第一。成功與否、長遠來說，一個字，在於「人」。

　　「賢主勞於求賢，而逸於治事。」領導的工作重點應在於求人才，如何留住人才，如何培訓人才、而不應該被日常的工作困得無法分身，疲於奔命。

企業生命環：
　　以下是一個圖表，顯示企業的生、老、病、死；春、夏、秋、冬：

　　一個企業的成功必須要有一個先知、沒有先知的企業是不能成功的；因為企業的功能和價值在於創新。

　　第二階段是先知杷自己的知識、見解告知不明白的人。管理學中，稱未掌握知識的人為野蠻人，雖然是過份一點，但卻能更容易理解。未掌握知識之前，就好像原始社會的野蠻人一樣，只懂打獵和摘果充飢，一切來自個人的經驗、對於電話可以與千里通消息、電視、飛機只是神話的故事。但也有一長處，很容易適應環境、做事快捷，不用計劃、不用研究、不用討論。

　　第三、建設者和探究者，也就是專業人士。設立規章制度、培訓員工、增加速度、保證質量、改變流程、掌握規律、學習規律、按規律辦事、從而減低成本，增加效益。

　　第四、聯合，合作、合併、實行一加一等於三，取長補短，實行策略上的合作和合併，產生更大的「效益」。

　　第五、管理者，保住成果，墨守成規，他們的方法是交差，而不是辦事。一切都是多一事不如少一事，多做多錯，少做少錯，不做無錯，政府的官員往往有這種態度。

　　第六、官僚，官官相護，形成一個組織；不求有功，但求無過；互相包庇，互相掩蓋。結果一切都是形式主義，表面功夫，令到事情每況愈下；基層怨氣漸多，直至怨氣沖天，忍無可忍。若不制止於初期，必將引起改革或被社會淘汰。

　　第七、貴族，一批擁有特權，指東劃西，只會批評，不會建設的人。這些人整天說這個不是，那個不對，意見多多、但沒有一個有效的解決方法。這些人是社會和企業的絆腳石，社會至此危矣。

　　綜觀企業的生命環，第一步至第四步是創業與發展，是企業的開始和成長期，第五步至第七步是企業的沒落期。每一個管理人員都必須明白自己的位置以及自己所處的階段，若不是處於成長期的，而不立刻調整、其效果是有問題的。■